经营韵达快递片区总结
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事因介绍: 16/08/01号 我和哥哥,小磊开始做韵达快递,我把开始做集装箱运输的所有原始资金拿出来投入了进去. 今年08月份,决定撤离的,整整一年,投入了240万,扣除交易费80万。赔了160万,平均每月赔13.5万元,下图为当时的记录表: 写这篇文章的寓意是总结一下: 先说 1.盲目的乐观 做之前大家盲目的自信,价格便宜,区域大,件数多,后期可以衍生的其他行业,殊不知,场地费用的昂贵,总部的费用的高昂,人员的不好用,行业内隐患多,区域的老化及竞争力度的困难,对实际情况的判断失察.当时一股脑的决定做这个,丝毫没有考察上海地区的快递实际情况,太想当然了,没有研究和询过别人 再说 2.基础架构……
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